2025年是“十四五”规划收官之年，也是香山古建公司夯实基础、提质增效的重要一年。为全面总结年度工作成效，系统谋划2026年发展方向，1月22日下午，公司召开2025年度干部述职大会。PP电子官方网站集团党委副书记、总经理包维明、集团党委办、安全中心、法务中心相关人员到会指导。公司领导班子、支委班子、全体中层干部出席会议。

　　大会上，公司领导班子对2025年工作进行了全面述职，深刻剖析了工作中存在的不足并结合行业发展趋势与公司战略目标，提出了2026年重点工作举措。

　　随后，各部门、分公司负责人代表上台述职，详细汇报了一年来的履职情况。

中层干部述职

　　述职结束后，与会人员对领导班子进行了民主测评。

　　PP电子官方网站集团党委副书记、总经理包维明对香山古建公司2025年取得的成绩给予了充分肯定。他表示，在此“十五五”规划新征程开启之际，集团对香山古建公司寄予厚望，希望香山古建公司新的经营班子保持团结奋进、奋发有为的精神状态，重点抓好以下五方面工作：

　　一是大力拓展主业市场，着力做大主业规模。把市场开拓摆在更加突出的位置，立足主业、面向全国，围绕古城古镇古村落、公园城市建设和“文化强国”“美丽中国”战略，深入开展市场调研，提前布局精准对接重点区域和重点项目，不断提升品牌影响力和市场占有率，推动主业规模与项目质量协同提升。

　　二是注重降本增效，着力提高经济效益。强化精细化管理和全过程成本管控，持续优化资源配置和项目管理机制，做好应收账款清收工作，严控成本、提升效益，不断增强企业核心竞争力和抗风险能力。

　　三是牢记初心使命，传承香山非遗技艺。香山非遗赋予了香山古建生命与灵魂，要始终将；ご邢闵椒且偶家盏陌谠谄笠捣⒄沟暮诵奈恢，让香山非遗在新时代焕发新活力，成为企业差异化竞争的核心优势，推动香山古建可持续发展。

　　四是深化体制机制，着力提升管理质效。围绕新目标新要求，持续优化企业管理体系，完善合规管理建设。统筹推进人才队伍建设，加强香山非遗人才、复合型工程管理人才、关键岗位职能人才的梯队化培养，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。

　　五是防范经营风险，筑牢企业安全底线。要健全风险防范和管控机制，加强对经营、财务、合同及安全生产等重点领域的管控，提升风险预判和处置能力，确保企业运行安全稳健。

　　初心如磐，匠心致远。2026年，香山古建公司将以此次述职为新的起点，全面总结经验、精准补齐短板，持续秉持匠心营造精品工程，勇于攻坚克难绘制发展新篇，为PP电子官方网站集团高质量发展贡献“香山力量”，为传承和弘扬“PP电子官方网站”“香山帮非遗”书写更加精彩的时代答卷。